華信交投：優(yōu)化組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)

作者：hxjt    更新時(shí)間：2015-10-31 15:00:17    

2015年10月29日，華信交投組織召開(kāi)管理咨詢(xún)項(xiàng)目培訓(xùn)會(huì)。咨詢(xún)公司北京華夏智匯管理咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)師、項(xiàng)目經(jīng)理李柯應(yīng)邀作管理咨詢(xún)項(xiàng)目培訓(xùn)。李柯經(jīng)理以如何編制崗位說(shuō)明書(shū)為主題，闡述了崗位說(shuō)明書(shū)的作用以及撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的基本程序、基本要求、工作原則和方法，并對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)的填寫(xiě)規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)地講解。
    據(jù)悉，華信交投自2015年10月啟動(dòng)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，咨詢(xún)公司通過(guò)前期調(diào)研和問(wèn)診把脈，對(duì)公司組織架構(gòu)、部門(mén)設(shè)置和部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了梳理優(yōu)化，搭建了適應(yīng)公司未來(lái)5年和10年發(fā)展的組織架構(gòu)，為打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍提供了保障，為實(shí)現(xiàn)“百億交投”發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。