華信交投組織開展財務(wù)管理專項培訓(xùn)

作者：hxjt    更新時間：2015-08-12 11:30:37    

2015年8月11日，為貫徹落實城建控股集團黨委書記、董事長王璽瑋同志關(guān)于“踐行三嚴(yán)三實，爭創(chuàng)千億企業(yè)，服務(wù)大城建設(shè)”專題黨課精神，華信交投計劃財務(wù)部部長楊丹同志組織華信交投及所屬分(子)公司、指揮部、項目部財務(wù)人員召開財務(wù)管理培訓(xùn)會。培訓(xùn)內(nèi)容包括《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《會計基礎(chǔ)規(guī)范》及公司《財務(wù)管理制度》、《內(nèi)部審計制度》等。
    會上，楊丹同志為公司2015年財務(wù)管理工作提出新要求：一是健全財務(wù)管理制度。規(guī)范財務(wù)行為，適應(yīng)財務(wù)管理“新常態(tài)”，進一步健全完善財務(wù)制度，依法依規(guī)開展會計核算，提高財務(wù)管理制度化和科學(xué)化水平。二是加強項目資金管理。借助第三方跟蹤審計機構(gòu)，加強項目建設(shè)中的計量支付、合同評審、履約管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，通過建立資金雙系統(tǒng)控制監(jiān)管體系，加強工程資金監(jiān)管，建設(shè)廉政陽光工程。三是培養(yǎng)財務(wù)人員綜合能力。采取走出去、請進來等形式開展培訓(xùn)，加強金融、經(jīng)濟、造價、工程知識學(xué)習(xí)，發(fā)揮主觀能動性和工作積極性，以人員素質(zhì)提升推動財務(wù)管理升級。
    據(jù)悉，本次培訓(xùn)分為四個階段，即理論學(xué)習(xí)階段、制度梳理階段、整改提高階段和檢查考評階段。